Świadome Przywództwo i HR: budowanie odporności organizacji w praktyce
15 października 2026
Polski Komitet Olimpijski, Warszawa
Liderzy odpowiedzialni za decyzje w warunkach niepewności i za odporność całej organizacji.
Menedżerowie, którzy prowadzą zespoły przez zmianę, presję i sytuacje kryzysowe.
Osoby budujące kulturę, zaangażowanie i realną odporność ludzi w firmie.
45 min
dr Ewa Odachowska-Rogalska, Jacek Smura
Sesja otwierająca łączy perspektywę zarządczą i neuropsychologiczną. Odporność organizacji zaczyna się od odporności zarządu — czym naprawdę jest kryzys jako stan neurobiologiczny i jak budować odporność decyzyjną na poziomie executive.
45 min
Marzena Hebda-Sztandkie, Sylwia Chmielewska, Anna Budzanowska
Debata o dynamice boardroomu w warunkach ryzyka — presji czasu, konfliktach interesariuszy i decyzjach przy niepełnych danych.
20 min
30 min
Giovanni Musso
Międzynarodowy menedżer z listy Forbes Italia Top 100 przedstawia decyzje z pierwszych 24 godzin kryzysów reputacyjnych, które kosztowały miliony lub ratowały firmę.
45 min
Tomasz Zakrzewski, Michał Witkowski, Dominik Zgieb
Rezyliencja i Human Factor w środowisku presji i wysokiego ryzyka — jak działa przywództwo tam, gdzie presja jest stała, a błąd kosztuje najwięcej, i jak te modele można przełożyć na biznes. Świadomość sytuacyjna, zarządzanie przeciążeniem i koordynacja zespołów w środowisku „zero błędu”.
45 min
20 min
Małgorzata Bednarska, Anna Dąbrowska
Wspólna odpowiedzialność zarządu i HR. Ryzyka ludzkie pojawiają się wcześniej niż kryzys — jak je czytać, jak nimi zarządzać i jak zarząd wraz z HR budują wspólny system monitorowania zagrożeń oraz odporności ludzi w kluczowych funkcjach. Duety: Zarząd i Dyrektor HR.
20 min
Mariusz Bonk, Karina Sudomir-Bona
Człowiek w kryzysie, organizacja w ryzyku. Stabilizacja człowieka, stabilizacja organizacji.
60 min
Mariusz Majewski, Marek Wikiera
Lekcja dla biznesu: odporność w warunkach zagrożenia, umiejętność działania mimo strachu i budowanie wewnętrznego systemu oparcia.
10 min
20 min
Mariusz Sokołowski
Jak mówić jednym głosem, kiedy firma płonie — spójna komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna w kryzysie.
20 min
Łukasz Jarota
Błędy zarządów w kryzysie i decyzje, które odwracają losy firmy.
30 min
Marcin Celejewski, Jacek Smura
10 min
Założycielka Wyższe Piętro HR · Executive HR Consultant
Ekspertka strategicznego HR, interwencji kryzysowych i governance z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu organizacji przez transformacje i sytuacje graniczne. Pracowała jako Dyrektor HR w sektorach o podwyższonym ryzyku — lotniczym i wojskowym — oraz w firmach komercyjnych i międzynarodowych. Buduje systemy HR, które realnie wzmacniają rozwój biznesu.
Zobacz biogram →
Prezes Zarządu Wyższe Piętro HR
Ekspert zarządzania, coachingu i mentoringu. Od ponad 20 lat wspiera organizacje w budowaniu skutecznego przywództwa i wdrażaniu zmian — zrealizował projekty dla ponad 190 organizacji (m.in. American Express, EY, Shell, Toyota, Unilever). Współautor opatentowanej metodologii Leadership Tool Box® oraz „Manifestu HR Strategicznego”.
Zobacz biogram →
CEO IREM S.p.A. · Top 100 Italian Managers (Forbes Italia 2025)
Menedżer z ponad 30-letnim doświadczeniem w sektorach przemysłowym, energetycznym i budownictwa międzynarodowego. CEO i przedstawiciel prawny IREM S.p.A. Zarządzał m.in. projektem Thyssen o wartości 280 mln €, bezpiecznie relokując rodziny 700 ukraińskich pracowników podczas wojny. W 2025 r. wyróżniony przez Forbes Italia w gronie Top 100 włoskich menedżerów.
Zobacz biogram →
Doktor psychologii · psychotraumatolożka, interwentka kryzysowa
Doktor nauk społecznych w dziedzinie psychologii. Kierowniczka Zakładu Psychologii Klinicznej Dzieci i Młodzieży. Specjalizuje się w leczeniu skutków traumy i diagnozie zaburzeń związanych ze stresem. Ekspertka w obszarze zdrowia psychicznego przy Rzeczniku Praw Obywatelskich, autorka licznych publikacji o psychologii traumy i radzeniu sobie z kryzysem.
Zobacz biogram →
Wiceprezeska ds. finansowych Polimex Mostostal S.A.
Doktor nauk ekonomicznych (SGH), MBA. Ponad 20 lat doświadczenia w finansach, zarządzaniu ryzykiem i strategicznych projektach infrastrukturalnych (Porty Lotnicze, PKP PLK, CPK). Certified Project Director (IPMA Level A). Odpowiada za strategię finansową oraz ESG Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal.
Zobacz biogram →
Członkini Zarządu Alior Leasing · ekspertka sektora finansowego
Ponad 20 lat doświadczenia w sektorze finansowym w Polsce i Europie. Zasiadała w zarządach firm leasingowych, prowadziła restrukturyzacje, fuzje i sprzedaż spółek. Ekspertka finansowania inwestycji, rynku kapitałowego i zarządzania ryzykiem. Absolwentka EMBA (nadzór Erasmus University w Rotterdamie).
Zobacz biogram →
Corporate Business Development Director, Poland · RTX Corporation (Collins Aerospace, Pratt&Whitney, Raytheon)
Ekspert obronności, lotnictwa, bezpieczeństwa i ochrony infrastruktury krytycznej. Od 1982 r. służył w Siłach Zbrojnych RP (misje zagraniczne, adaptacja do NATO), następnie na stanowiskach kierowniczych w Alcatel, L-3 Communications, SAAB i Thales. Współodpowiadał za bezpieczeństwo EURO 2012. Obecnie Corporate Business Development Director, Poland w RTX Corporation (Collins Aerospace, Pratt&Whitney, Raytheon).
Zobacz biogram →
Ekspert operacji lotniczych i zarządzania bezpieczeństwem
Łączy praktykę operacyjną ze strategicznym podejściem do bezpieczeństwa. W latach 2024–2026 Dyrektor Biura Bezpieczeństwa Operacji Lotniczych — odpowiadał za nadzór nad bezpieczeństwem operacyjnym Lotniska Chopina. Buduje kulturę bezpieczeństwa w środowiskach „zero błędu”. Absolwent Politechniki Warszawskiej, SGH i Akademii Leona Koźmińskiego.
Zobacz biogram →
Airport Operations Director, Tirana International Airport
Menedżer i ekspert branży lotniczej z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu operacjami, bezpieczeństwem, ryzykiem i ciągłością działania. Jako Airport Operations Director odpowiada za funkcjonowanie jednego z najdynamiczniej rozwijających się portów lotniczych w Europie. Wcześniej wiceprezes Urzędu Lotnictwa Cywilnego ds. Standardów Lotniczych oraz Dyrektor Operacyjny Lotniska Chopina. Dzieli się praktyką przywództwa w sytuacjach kryzysowych i budowania organizacji działających także wtedy, gdy pierwotny plan przestaje być aktualny.
Zobacz biogram →
Członek zarządu Kontekst HR Polska · dyrektor ds. rozwoju
Certyfikowany coach ICC, absolwent Akademii Strategicznego Przywództwa ICAN Institute/Harvard. Certyfikowany Mentor Mocnych Stron® (badanie talentów Gallupa). Specjalizuje się w rozwoju przywództwa oraz interwencji i stabilizacji zespołów w sytuacjach kryzysowych.
Zobacz biogram →
Psycholog · CEO Agencji Grow · autor „Employer Branding. Anatomia fałszu” · Agencja Grow
Od 20 lat pracuje na styku strategii biznesowej, HR, employer brandingu i komunikacji. Wspiera zarządy w diagnozowaniu ryzyk, które ujawniają się w kryzysie. Prowadził projekty m.in. dla ALDI, PLAY, PKO Banku Polskiego, Grupy LUX MED i H&M. Współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner.
Zobacz biogram →
Dyrektorka Zarządzająca Regionu Europy Północno-Wschodniej, Członkini Zarządu · Keller Polska
Z sukcesem współtworzy i rozwija pozycję Keller Polska – lidera rynku geotechnicznego – zarówno w kraju, jak i w regionie Europy Północno-Wschodniej. Od ponad 20 lat aktywnie uczestniczy w rozwoju firmy, odpowiadając za strategię, finanse oraz ekspansję biznesową, a także zarządzanie złożonymi projektami o kluczowym znaczeniu dla rozwoju gospodarki. Odpowiadała za budowę stabilnych fundamentów finansowych spółki, rozwój struktur zarządczych oraz skuteczną ekspansję działalności na nowe rynki i segmenty. Absolwentka Akademii Ekonomicznej w Katowicach, studiów podyplomowych SGH oraz dyplomowana ACCA. Jako certyfikowana mentorka aktywnie angażuje się w działania na rzecz wspierania kobiet w biznesie i budownictwie, m.in. poprzez współpracę z Fundacją Liderek Biznesu oraz przewodniczenie inicjatywie KWIC Europe w Grupie Keller.
Zobacz biogram →
Dyrektorka Personalna Regionu Europy Północno-Wschodniej · Keller Polska
Ekspertka HR z 20-letnim doświadczeniem. W codziennej pracy łączy perspektywę biznesową z uważnością na ludzi. W Keller Polska odpowiada za strategię personalną w regionie Europy Północno-Wschodniej, obejmującym Polskę i kraje bałtyckie. Wcześniej przez 8 lat kierowała obszarem People & Organization w firmie Schenker, prowadząc zespół HR Biznes Partnerów oraz zespół Rekrutacji, Rozwoju i Analiz HR; doświadczenie w prowadzeniu projektów rozwojowych wspierających biznes zdobywała w Sanoma Learning (marka Nowa Era), Grupie Onet.pl i Grupie ITI. Absolwentka Instytutu Profilaktyki Społecznej i Resocjalizacji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Wyższej Szkoły Ekologii i Zarządzania na kierunku zarządzanie produkcją. Certyfikowana coach, coach grupowy i zespołowy, Zen Coach oraz trenerka Transforming Communication, certyfikowana facylitatorka; pracuje z narzędziami diagnostycznymi: testem odporności psychicznej MTQ48, Korn Ferry Leadership Select, Rolami Zespołowymi Belbina i Discovery Insights. Wykładowczyni Akademii Leona Koźmińskiego na studiach podyplomowych i Executive MBA. Swoje doświadczenie wykorzystuje we wspieraniu liderów w budowaniu środowiska, które wydobywa z ludzi najlepsze talenty.
Zobacz biogram →
Prezes Zarządu · Grupa Azoty S.A. i Grupa Azoty Puławy S.A.
Prezes Zarządu Grupy Azoty S.A. oraz Grupy Azoty Puławy S.A. Doświadczony menedżer specjalizujący się w strategii korporacyjnej, skutecznej transformacji biznesowej oraz zrównoważonym rozwoju. Od ponad 20 lat łączy myślenie strategiczne z praktyką skutecznych wdrożeń realizowanych w Polsce i na rynkach zagranicznych, m.in. w sektorach transportu lotniczego i kolejowego, logistyki, farmacji oraz ochrony zdrowia. Pełnił funkcje zarządcze m.in. w PKP Intercity, PLL LOT, Kolejach Ukraińskich i Adamed Pharma, odpowiadając za strategie rozwoju, restrukturyzacje, zarządzanie ryzykiem i złożone procesy transformacyjne. Współtworzył i realizował projekty międzyorganizacyjne o wartości 12–18 mld EUR. Absolwent SGH i programu Executive Education University of Cambridge Judge Business School. Kończy studia z praktycznej psychologii społecznej na Uniwersytecie SWPS.
Zobacz biogram →
Ekspertka ds. polityk publicznych i funduszy europejskich · była wiceministra nauki · założycielka TenderPro
Ekspertka ds. polityk publicznych i funduszy europejskich, była wiceministra nauki, założycielka startupu AI — kobieta, która wie, jak wygląda świat z najwyższych szczebli władzy i z pozycji founderki w fazie pre-seed. Przez ponad dekadę kształtowała polską i europejską politykę naukową: jako Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Pełnomocniczka Wicepremiera ds. Funduszy Europejskich oraz Pełnomocniczka Prezydenta Katowic odpowiedzialna za Europejskie Miasto Nauki Katowice 2024. Projektowała instrumenty inwestycji B+R, koordynowała miliardowe programy unijne i reprezentuje Polskę na forum międzynarodowym. W 2025 roku zmieniła perspektywę i założyła TenderPro, startup wykorzystujący sztuczną inteligencję w obszarze zamówień publicznych, realizowany przy wsparciu Tar Heel Capital Pathfinder. Doktor habilitowana, adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, autorka książek o francuskiej myśli politycznej, stypendystka Rządu Francuskiego i absolwentka Stanford GSB/SRI Stanford Research Institute. Była przewodnicząca Rady Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta (2018–2022). Obecnie członkini Steering Committee the European Group for Public Administration (EGPA 2025–2028) oraz Advisory Committee for the World Bank's Worldwide Governance Indicators (2025–2028). Prywatnie mama czwórki dzieci.
Zobacz biogram →
Ekspert podejmowania decyzji pod presją · przedsiębiorca · autor
W 2024 roku został zatrzymany w Demokratycznej Republice Konga i oskarżony o szpiegostwo oraz sabotaż. Prokuratura domagała się kary śmierci, a sąd wojskowy skazał go na dożywotnie pozbawienie wolności. Spędził ponad 100 dni w kongijskich więzieniach, w tym pierwsze tygodnie w izolacji. Do Polski wrócił dzięki działaniom polskiej dyplomacji. Wspólnie z Jarosławem Kocembą opisał tę historię w książce „Kongijskie piekło. Polak w afrykańskim więzieniu. Historia prawdziwa”. Jest również autorem „Decyzji pod presją. Co robić, kiedy nie ma dobrego wyjścia”. Jako pierwszy Polak odwiedził wszystkie 193 państwa członkowskie ONZ przed ukończeniem 40. roku życia. Dziś wykorzystuje własne doświadczenie jako ekstremalne studium procesu decyzyjnego. Pokazuje, jak oddzielać fakty od interpretacji, dostrzegać realne możliwości działania i zachować jakość myślenia wtedy, gdy informacji jest za mało, kontrola nad sytuacją maleje, a żadna z dostępnych opcji nie daje pewności dobrego wyniku.
Zobacz biogram →
były Rzecznik Prasowy Komendanta Głównego Policji · Partner Zarządzający ProStrategic Communication
Doktor nauk humanistycznych, inspektor polskiej Policji w stanie spoczynku, ekspert zarządzania informacją w sytuacjach kryzysowych. W przeszłości wieloletni rzecznik prasowy polskiej Policji. Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego, Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie i pedagogiki na Akademii Rolniczo-Technicznej w Olsztynie. Obecnie pracownik Uniwersytetu Warszawskiego, a także partner w agencji public relations ProStrategic Communication. Laureat prestiżowej nagrody „PRotony” w kategorii „Rzecznik prasowy” oraz „Lwa PR” — przyznawanego przez Polskie Stowarzyszenie Public Relations osobom o szczególnym dorobku zawodowym, które wykazują się nowatorskim podejściem do pracy i dbają o najwyższy poziom etyki zawodowej. „Za kompetentne i konsekwentne budowanie pozytywnego wizerunku Policji w kraju, w którym mundur wciąż bardzo źle się kojarzy oraz za aktywność w mediach i dostępność dla dziennikarzy” nominowany do pierwszej trójki prestiżowego konkursu „Człowiek Briefu 2010” w kategorii „Człowiek PR-u Briefu 2010”.
Zobacz biogram →
Mentor i powiernik liderów · przedsiębiorca i inwestor · ultramaratończyk · społecznik
Mentor i powiernik właścicieli firm, zarządów, menedżerów i liderów. Pomaga przekraczać granice i szybciej osiągać cele w biznesie, karierze i życiu osobistym. Towarzyszy w procesie przechodzenia przez zmiany, dzieli się wiedzą i doświadczeniem, inspiruje, motywuje i zaraża energią do działania. A przede wszystkim — słucha. Współpracował z menedżerami na różnych szczeblach, w organizacjach różnej wielkości, m.in. z TikTok Germany i Engi. Od ponad 20 lat buduje i inwestuje w firmy z branży usługowej i nieruchomości. W tym czasie współpracował m.in. z Sephora, Super-Pharm, Empik, Stokrotka, Zalando i Inditex. Pasjonat ekstremalnych ultramaratonów i triathlonów. W 2014 roku, jako jedna z 47 osób na świecie, ukończył w ciągu jednego roku 4 Deserts — morderczy cykl czterech ultramaratonów rozgrywanych na Saharze, Gobi, Atakamie i Antarktydzie, umieszczony przez magazyn TIME na 6. miejscu zestawienia TOP 10 najtrudniejszych wyzwań wytrzymałościowych człowieka. W 2016 roku przebiegł w 8 dni 567 km brzegiem Bałtyku, a w latach 2018 i 2019 brał udział w HardaSuka Ultimate Triathlon Challenge, określanym przez niego jako najtrudniejszy triathlon w Europie. Aktywnie działa również społecznie — wspiera dzieci i młodzież w kryzysie psychicznym, m.in. we współpracy z Fundacją „Usłyszeć Na Czas”, oraz angażuje się w budowanie ich odporności we współpracy z Fundacją Marka Kamińskiego. Wspiera również aktywizację zawodową osób z niepełnosprawnościami, współpracując z Fundacją Aktywności Zawodowej. W swojej pracy kieruje się słowami Ernesta Hemingwaya: „Każdy powinien mieć kogoś, z kim mógłby szczerze pomówić, bo choćby człowiek był nie wiadomo jak dzielny, czasami czuje się bardzo samotny.”
Zobacz biogram →Patron konferencji
Partnerzy
Wszystkie ceny są cenami netto — do ceny doliczany jest VAT wg obowiązujących przepisów. Rejestracja w 2 krokach: formularz → opłata po potwierdzeniu e-mailem.
Idea konferencji
Dynamika boardroomu pod presją czasu, konfliktu interesariuszy i niepełnych danych.
Menedżer z listy Forbes Italia Top 100 — decyzje z pierwszych 24 godzin kryzysu.
Modele operacyjne z branż wysokiego ryzyka: świadomość sytuacyjna i praca pod presją.
Dane o kondycji ludzi i ryzykach — zanim przerodzą się w kryzys.
To połączenie tworzy nowy model odporności organizacji: odporność decyzyjna zarządu + odporność ludzi monitorowana przez HR.
Dwie perspektywy, jeden cel: stabilność firmy w świecie 2026+, który nie daje czasu na przygotowanie — wymusza gotowość.
Jak podejmować decyzje w warunkach presji i niepewności.
Jak tworzyć wspólny system odpowiedzialności za odporność organizacji.
Gotowe do wdrożenia w organizacji już następnego dnia.
Jak budować gotowość zespołów w tempie, które narzuca rynek.
ul. Wybrzeże Gdyńskie 4, 01-531 Warszawa
Zobacz na mapie →Zarezerwuj miejsce — 15 października 2026, Polski Komitet Olimpijski, Warszawa